Nos Competences cles:
	Notre coeur de compétences (core business) s ‘appuie sur 3 pôles d’expertise à forte valeur ajoutée et indissociables.
	la conduite du changement :
	pour respecter des budgets, des plannings et des cahiers des charges de plus en plus contraignants, les entreprises doivent mieux appréhender la dimension sociale et humaine des projets (comment motiver le chef de projet et l’équipe projet, comment faire adhérer les utilisateurs et l’ensemble des départements de l’entreprise au projet, comment éviter les conflits, les résistances au changement, comment communiquer, justifier le changement). Dans toutes nos interventions (formation, conseil, audit …), nous accordons aux facteurs humains et à la communication toute l’attention qu’ils méritent.
	l'ingenierie du projet :
	le management de projet s’appuie désormais sur un corpus méthodologique largement standardisé et rigoureux. Aussi, n’avons-nous pas vocation à réinventer ce corpus mais à contribuer à sa diffusion dans les entreprises et à son enrichissement notamment dans quelques domaines particulièrement critiques : mise en place de dispositifs de pilotage multiprojets, processus de planification, système d’analyse et de traitement des risques, dispositifs de capitalisation.
	les metiers de l'accompagnement :
	posséder une réelle expertise dans le domaine de l’ingénierie de projet, c’est bien mais permettre aux organisations de s’approprier cette expertise, c’est beaucoup mieux. Aussi, attachons-nous un prix considérable à maîtriser les 5 métiers de l’accompagnement : audit, coaching, conseil, formation et team building. Nos consultants sont sélectionnés en fonction de leur expertise dans l’un de ces métiers.

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